2015-11-11 2:54:33 PM
OPPM 英文全名為One Page for Project Management, 中譯為一頁式專案管理,在大陸都叫項目管理.
我第一次接觸這個OPPM,倒不是在我工作最久的老東家,而是離開之後,在一家美商公司的CIO那裡聽到的,當時他想要導入這樣的管理模式,在與我面試時就一再詢問我的意見,不過我當時主要的管理系統是使用微軟的專案管理系統.
後來CIO還每人發了一本原文書,有關OPPM FOR IT PROJECT的,我在這本書上學習到了原來可以更簡單的管理IT專案.不過,比較可惜的是,缺乏系統,只能使用EXCEL.不過,後來我在中國,也確實導入了這個管理流程.
IT 專案的管理最需要的是一個綜覽的視野,到底在目前的時間點,有多少項目,又有多少工作包應該要被執行,每週的週會工作會報,到底應該把管理的重點放在那 裡? 而不是讓底下的經理,帶著你在他的流水帳式的EXCEL檔裡進行MOUSE迷航,同時,各分工單位的基層主管也應了解其底下的組織成員有多少工作包的承諾 需要進行.
所以OPPM是很適合這樣的一個需求而存在著!! 所謂的一頁,它長得就像這樣,如圖.
在進入OPPM的介紹前,我想這只是一個工具,如何使組織能夠運用它,實際上還需要一些行政管理及組織流程上的配合及調整.有關這個部份,屆時再介紹IT PMO的角色的建立及執行流程的經驗.
就OPPM的基礎介紹,請參考以下文件, 密碼為urcloud16888
Introduction of OPPM.protected